Manager logistique Wall
Choix du métier
La fonction de Manager Logistique apparaît comme la plus pertinente au regard des critères d’analyse suivant:
Nombre d’entreprise
Compte tenu du tissu industriel de la Province du Luxembourg caractérisé par de petites et moyennes entreprises, le Manager Logistique peut être amené, dans certaines circonstances, à exercer des fonctions à caractère opérationnel. De part la définition de ses compétences, le Manager Logistique se retrouve dans l’ensemble des entreprises de logistique. Ainsi, cette fonction dégage un très fort taux de présence au sein des entreprises.
Impact des compétences sur d’autres métiers
Le Manager Logistique définit les objectifs opérationnels liés au processus logistique. Au niveau de l’entrepôt par exemple, il va avoir un impact sur les conditions d’exercice (des caristes, magasiniers,…) et de contrôle (du responsable d’entrepôt) assumées par ces métiers de l’entreposage. La définition des compétences de ces fonctions sera donc dans une certaine mesure influencée par celles du Manager Logistique.
Importance stratégique du métier
La politique logistique de l’entreprise est définie par, ou avec le concours du Manager Logistique. Il se situe donc au cœur de la « supply chain » et en coordonne les maillons. La dimension transversale du Manager Logistique met donc en évidence l’aspect stratégique de cette fonction par rapport aux autres métiers. Il faut reconnaître que le dispatcheur joue également un rôle de première importance dans la satisfaction du client final.
Criticité du métier
L’enquête FEDERGON-CEFORA, réalisée en 2004 pour le compte de la région Wallonne Dynamisme Wallon mai 2005 identifie les « employés » logistiques (au sens juridique du terme versus « ouvrier ») dans le top 10 des fonctions critiques en Wallonie .
Contenu du métier
Dans la logique de « supply chain », les métiers de la logistique sont fortement articulés les uns aux autres. Les tâches à réaliser sont donc dépendantes de la stratégie et du cadre opérationnel définis par le Manager Logistique. Il va donc influencer la nature et la qualité des services prestés par les acteurs de la chaîne logistique.
Perspective d’évolution du métier
Les perspectives d’évolution du métier de Manager Logistique sont étroitement liées au développement même de la fonction de « supply chain » : L’avenir de la logistique, et par conséquent du développement économique, passe aussi par les savoirs-faire tactiques, opérationnels et stratégiques des responsables logistiques.
En effet, comme le souligne une enquête réalisée par AFT-IFTIM en 2004 sur les besoins en emplois et en formations dans la logistique, on assiste au sein des entreprises à une généralisation de la fonction logistique.
En effet, le nombre d'entreprises industrielles et commerciales qui déclarent avoir un responsable et/ou un département logistique est passé de 57 % en 1994 à 83 % en 2004.
Le Manager Logistique est donc au cœur de la logistique de par la transversalité de sa fonction. Il participe à la stratégie globale de l’entreprise et en assume ses répercussions logistiques qui, par nature, dépassent les frontières de l’entreprise (chaîne logistique). En outre, ce métier exige des compétences stratégiques, tactiques et opérationnelles dans une optique d’amélioration continue de la performance des activités à valeur-ajoutées liées aux flux de marchandises.
Par la nature de ses activités au sein de l’entreprise, le Manager Logistique va contribuer à renforcer le niveau logistique d’une zone géographique transfrontalière comme celle de l’Agglomération du Pôle Européen de Développement qui regroupe 23 communes dont 3 wallonnes, 17 françaises et 3 luxembourgeoises.
En raison de ces deux dimensions fondamentales, l’anticipation des compétences d’une telle fonction-clé s’avère un réflexe indispensable. En effet, sa position centrale sur la chaîne de collaboration la soumet à un environnement fortement évolutif lié à la globalisation des marchés et à l’intensité concurrentielle qui en découle